疫情让许多实体商家，尤其是餐饮行业损失惨重，越来越多的餐饮行业的大佬纷纷在这个特殊时间深入挖掘私域流量。2020年年头，西贝餐饮董事长贾国龙在接受时表现：“倘若疫情在短时间内得不到有效控制，西贝账上的现金撑不外三个月。”贷款发人为也让西贝在其时收获了不小的关注度。
而之后，西贝通过一套私域运营打法，乐成扭亏为盈。西贝通过早期在微信积累的一部门用户，与用户建设的信任感，疫情期间的特供商品。通过民众号推文，群互动，增加用户粘性 ，吸引客户到场运动，并引导用户分享，裂变。
最严重的时期私域更是孝敬了西贝近9成的营收。同样的连锁餐饮企业，通常也是漫衍规模广，而且有总店和连锁店漫衍在全国各地，在员工协和谐客户治理上都存在很大问题。通过企业微信和小法式可实现在在员工治理层面和客户治理上的整合。
①员工治理通过企业微信将员工分组，治理层人员可清楚地相识各自连锁店的人员情况、营业情况，并实时举行反馈，总部，也能极大地节约治理成本。②客户治理客户可以通过小法式点餐，餐厅通过客户需求，客户种别，借助微信这一工具，对客户举行标签治理，进而实现更好低客户精准定位和营销转化。门店通过手机实时相识门店销售数据，通太过析数据对运营举行实时的调整。
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