1、老板利润：15%-20%，低于20%说明治理不力，要调整。低于15%属于投资失败。2、人员人为：17%-22%，高于22%需要减员增效，高于20%需要调整。
3、质料成本：20%-25%，高于25%会亏损。4、礼物赠品等成本：5%-10%，包罗转先容中老主顾回馈部门。5、年业绩：必须高于投资额的250%。
即：投资100万的店，年业绩最少做到250万。否则属于投资失误。6、回报年限：2-4年。2年内收回投资属于谋划乐成，2-4年内收回投资属于谋划一般，4年以上才收回投资属于谋划失败。
7、日常再投入比例：10%，用于更新。8、扩店或重装修距离：大于2年，不到2年。9、促销频度：年2-3次，低于2次会丧失市场，高于3次会增加谋划难度。
便扩店或重装修，了局是店越开越大，债越欠越多。10、一次订单率：60%-80%，不到60%需要调整，有店格包装和门市培训。高于80%？这辈子没见过。11、成熟店转先容率：80%，高于80%说明推广不足，低于80%说明产物服务有缺陷。
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