在大情况如此恶劣的条件下，那些人气爆棚的知名餐厅，他们的老板天天都是怎么做的呢？怎样才是一个好的餐饮人？可以为一道佳肴，不远万里去任何都会。到一家不错的餐厅，会自然而然地拿菜谱。
喜欢收集种种人气店的数据，并整理观摩将其优点作为学习模范。平时没事就会去调研，看到一家地段好，却没什么人气的店，会忍不住分析它的原因。以上都是优秀餐饮人平常的行为，然而真正乐成的那些餐饮大佬们必备的特质又是怎样的呢？1、不安焦虑促使不停学习进化许多餐饮老板面临大情况的动荡都市发生不安、焦虑，一边是经济下行，一边是消费升级，市场在变、竞争日益猛烈、消费者的忠诚度低。
另一方面，餐饮行业整体趋于成熟，行业平均净利润率回归理性。已往的红利一去不复返，高投入低回报成为了常态。见识的越多越以为自己需要学习发展的空间很大，改酿成为了刻不容缓的事。
于是开始到场种种营销、大数据等等的培训，不做思考分析一味生搬硬套。明显需要革新的是服务与出品反观那些大佬，每一次改变的背后是经由市场分析与决议的，是对企业现状和未来偏向举行了深度思考而做出的决断。不是跟风不是效仿，是自然而然的进化。
每一步都是有其意义，切合自身生长战略的。2、不行或缺的商业思维开餐厅始终是商业行为，要切合商业规则，这也从泉源上决议了企业和餐饮人的生存规则。
许多餐饮老板品牌意识低、内部治理粗放，可却独对菜品紧抓不放。不做营销不做公关，只凭好口胃“钓鱼”。品牌缺乏势能、知名度，对消费者的吸引力就更低了。而那些火热的品牌早就不把精神放在“卖菜品”自己上，开始用现代商业思维武装自己。
这些品牌都有一套相对完善的商业模式从产物线、供应链到地段、面积、人员设置，都是从商业的角度出发，依据反馈出来的数据做决议，进一步提高盈利。大到品牌升级、公关营销、产物创新，小到包装、视觉、服务，打造品牌特有的调性，并以此和主顾发生品牌链接，增加黏性提高复购率。在打磨产物的同时，调整商业模式、维系客群。
三头并进之下，稳固生意增长。3、强大的资源整合能力一个强大的餐饮品牌是需要供应链支撑的。
选择、优化、升级自己的供应链，已经成了餐饮的另一项基本功。餐企对供应链的探索也进入深水期，大型餐饮企业不仅倾向于自己掌握供应链，另有一部门像金百万、嘉和一品、真功夫这样，也已经在卖“供应链”。餐饮中的龙头老大市值约为210亿美元的海底捞，从商业国界看拓展的偏向甚至延伸至整个工业链，毗连供应链、软件系统、外卖、调味品、装修、人力培训等多个板块。
早已不是一家“餐馆”的观点了。4、向内挖掘生长潜力的精致化治理高房租、高人工、高成本，始终是压在餐饮人心中的大石。
但更恐怖的还是包罗储存不妥、产物制作浪费、运营不善带来的原质料、人力成本等各个方面的带来的高损耗。面临整个大情况的萧条，要想提高利润，无外乎两个方法，向外拓展营业拉动增收，对内则做精致化治理降低成本提高利润。就拿 不起眼的餐具来说，许多餐厅追求出品喜欢用异形餐具，每月一万的餐具补助甚至都不够。
这些不规则的餐具价钱是平常通货的好几倍，再加上又极易泛起损坏，一旦磕磕碰碰了拿出去给主顾看到还会造成欠好的印象。餐具也只是一个小点，另有其他更多的方方面面，集腋成裘，永远不要看不起这些小损耗，这些夺走的都是餐厅的净利润。
结语餐饮的竞争打法逐渐以系统制胜，品牌、团队、技术、供应链、资本一个都不能少。时代开始催生市场升级，倒逼餐企前进。
猛烈角逐之下，只有真正能将洞悉行业趋势与做好餐饮谋划相联合的人，才气胜出。
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